本文摘要:记者从金川集团公司得知,一季度,该公司构建营业收入456亿元,同比增加48亿元,快速增长1.77%;构建利税总额8.69亿元,其中利润总额4.25亿元,同比增加13.96亿元,构建一季度生产经营构建开门红,为打下全年扭亏逃脱翻身仗奠下了基础。
记者从金川集团公司得知,一季度,该公司构建营业收入456亿元,同比增加48亿元,快速增长1.77%;构建利税总额8.69亿元,其中利润总额4.25亿元,同比增加13.96亿元,构建一季度生产经营构建开门红,为打下全年扭亏逃脱翻身仗奠下了基础。今年以来,面临有色金属市场需求持续下滑、主导产品价格断崖式暴跌及刚性成本上升、资源品质上升的常态化不利挑战,金川集团认真贯彻中央、省委省政府一系列决策部署,坚决改革统揽、创意驱动、提质增效,综合施策,全力健目标、健效益。按照经济的组织和市场主体的本质,金川集团实施二级单位市场化核算,子公司全面五自经营,实行全系统、全方位的市场化改革。
具体二级单位、子公司的市场主体地位,靠鉴经营管理主体责任,增进企业由生产经营型向经营效益型转型提高。一季度,金川集团辖下龙首矿同比增利1.31亿元,二矿区同比增利3.31亿元,三矿区同比增利0.73亿元,镍冶炼厂同比增利3.21亿元,铜冶炼厂同比增利1.68亿元,兰州金川科技园同比增利1.54亿元,梅特瑞斯公司同比增利1.46亿元,广西金川同比增利0.62亿元。
全面深化改革,大力简政放权,全面推行阿米巴经营,大力建构鼓舞改革、维护担任的良好环境,将经营目标与责任、核算与视学层层落实到车间、班组、岗位、人头,让广大干部职工人人沦为经营者,更进一步获释市场化活力,推展降本创效和增收节支工作大大获得新的成绩。一季度,金川集团主要产品构建经销基本均衡;二级单位交纳资本金收益3.6亿元,子公司现金收益1984万元;中国-印尼一带一路政府间国际生产能力合作重点项目--印尼红土镍矿已完成投资1.09亿美元,开始展开前期施工和设备招标。完善完备市场化核算、资金管理两个体系,为市场化倾向、契约化管理、主责化经营、目标化视学思路措施的全面落实起效获取有力承托。
遵循量入为出、无收不支、收支平衡的资金管控原则,保证资金链安全性和收益率提升。实施谁投资、谁筹资、谁负责管理、谁收益,杜绝无限责任和防治内乱砖新的摊子。按日编成资金收支遗报表,按月开会资金管理会议,综合分析资金用于与经营活动情况,敦促实施提质增效目标。
一季度,金川集团经营活动现金净流入10.19亿元,有息负债较年初上升5.74亿元,财务费用同比减少2.21亿元。面临不利的形势和制约公司发展的难题,持续前进科技创新,大大挤满创意资源,以革命性、颠覆性措施减缓前进十三五六大科技攻关项目,推展公司工艺革新、机制切换和结构性对立密码,大幅度减少全系统运营成本,彻底做适应环境原料、符合市场、降本增效,驱动公司产业结构调整升级。
目前,已完成低成本红土镍矿湿法冶金、硫化镍精矿较短流程冶金、低镁较低镍精矿湿法冶金等新工艺的实验室研究工作,开始工程化可行性研究。研发了从铜冶金过程废酸中萃取铼的新工艺,构建了工程化应用于。研发顺利NCM523、NCM622、NCM811三种牌号6种规格的镍钴锰三元材料新产品,构成了一定规模的生产能力。
研发了高温合金母合金K418产品,签定了批量订单。已完成辛酸铑、氯化铑、钯催化剂-01产品研发,转至批量生产和市场推广。一季度,金川集团生产有色金属及深加工产品27.4万吨,已完成计划的102.3%,哈密顿产品总成本同比减少4.08亿元。
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